التحدي الأول – تحديد رؤية واضحة: من الضروري أن يكون لديك وضوح استراتيجي من أجل فهم ما يدفع الحاجة إلى التغيير في عملك، ومن ثم تكون قادرًا على تحديد رؤية لمعالجة القصور.
تحليل البيانات والرؤى : تولد الرقمنة كميات هائلة من البيانات، والتي يمكن تحليلها للحصول على رؤى واتخاذ قرارات مستنيرة في مجالات مختلفة، مثل الأعمال والرعاية القيادة الرقمية الصحية والبحث العلمي.
تعليق واحد على “القيادة الرقمية لعملية التحول الرقمي”
ويجب على المؤسسات أيضًا تعزيز ثقافة التبني الرقمي، مما يضمن تبني الموظفين للتقنيات الرقمية واكتساب المهارات اللازمة للاستفادة منها بفعالية.
توفير التكاليف : غالبًا ما تقلل العمليات الرقمية من الحاجة إلى الموارد المادية، مما يؤدي إلى توفير التكاليف.
بدلاً من ذلك، ابحث عن طريقة لإنشاء فريق إنتاج داخلي والحفاظ عليه، ولكن يجب الانتباه إلى مقدار الاستثمار التدريبي الذي سيتطلبه ذلك.
تسمح الرقمنة للشركات بالتكيف مع التقنيات الجديدة، والتي يمكن أن تعزز الكفاءة وتخلق فرصًا جديدة للنمو.